2 главные вредные привычки стартаперов. Мнение Сергея Белоусова

2 главные вредные привычки стартаперов. Мнение Сергея Белоусова
2 главные вредные привычки стартаперов. Мнение Сергея Белоусова
Вместо того чтобы тратить все силы на развитие бизнеса, основатели стартапов занимаются саморекламой на конференциях и повсюду рыщут в поисках грантов: мнение интернет-инвестора Сергея Белоусова
Меня периодически спрашивают, какие негативные тенденции я вижу в развитии стартап-движения. Скажу только о двух недавно окончательно оформившихся, которые меня особенно не радуют.

Первая: появилось много проектов, у которых основное умение — это хорошо разбираться в грантах. Само по себе это не плохо, но многие из них считают, что они будут именно на эти деньги жить и превращаться в большой бизнес. Ходить есть за чем: например, один только фонд «Сколково» на начало октября прошлого года выдал грантов на 8,3 млрд рублей. В итоге проекты ходят между грантодателями, вместо того чтобы работать.
Хотя для стартапов это должно быть даже не второстепенной, а третьестепенной вещью. Главная — развитие бизнеса, вторичная — получение «умных денег» и партнеров. Гранты почти наверняка не «умные деньги», поэтому они на третьем месте.
Вторая тенденция — разнообразные конкурсы и стартап-тусовки. В последнее время появилось огромное количество мероприятий для стартапов. Многие стартапы только и делают, что ездят с одного на другое (между хождениями по грантодателям). Для хорошего проекта это ненормально. Оправданно участие в любой активности, только если у нее есть какая-то конкретная цель — увеличение продаж, поиск партнеров или людей. Но у большинства таких задач для участия в конкурсе нет. Есть небольшое число B2B-проектов, скорее даже проектов, ориентированных на девелоперов, которые могут найти на подобных мероприятиях клиентов, как NGINX, например. Или «Мегаплан», который может с помощью конференций продавать какие-нибудь свои CRM-системы небольшим компаниям. Но таких стартапов очень небольшой процент.
В обоих случаях то, что делается, больше похоже на «игру в стартап», чем на создание реального бизнеса. Они научились выступать, выучили правильные слова. Нам, инвесторам, это ужасно мешает: ты приходишь на мероприятие, чтобы найти нормальный проект, но не можешь его опознать из-за этого «шума». А нормальные стартапы из-за него перестают даже делать попытки, чтобы их услышали.
Стартапер как главный герой фильма «Нефть», он все делает с какой-то конкретной целью, а не просто так. Успешность бизнеса — вот все, что его интересует. Это единственный способ добиться успеха. Путь наверх состоит из ограниченного числа часов.
Условно, у вас есть три года, и это время надопотратить только на то, что действительно нужно, чтобы добежать как можно дальше.
Поэтому любое ваше действие должно быть оправданно. К сожалению, чаще всего это не так, и это как раз основная ошибка в развитии стартапов. Например, на одном конкурсе я подошел к стенду стартапа и спросил его основателей: зачем вы здесь? Они ничего не смогли толком ответить, сказали: «пиар». Но даже пиар не должен быть бессмысленным. Попробуйте затащить на мероприятие Андрея Андреева, основателя Badoo. Если вы не сможете объяснить, зачем конкретно это ему нужно (а скорее всего, не сможете) — шансов у вас нет. Он постоянно сфокусирован на действиях, которые помогут развитию Badoo.
Такое «заряженное» состояние я вижу очень редко: люди медленно отвечают на почту, рано уходят с работы или поздно на нее приходят, занимаются там посторонними вещами. Например, недавно один наш стартапер после получения инвестиций на три недели уехал гостить к сестре в другую страну. Мне это сложно понять: не помню, чтобы я что-нибудь подобное делал до стомиллионного оборота.
Я читал историю про известного инвестора Уоррена Баффетта, который в начале своей карьеры по выходным ездил по бизнес-центрам и смотрел, где припаркованы машины. Увидев машину, он заходил и узнавал, директорская ли она, и в эти компании и пытался инвестировать. Все верно: бизнес — это конкурентная игра, и один из главных ресурсов, которым может конкурировать стартап, — это сконцентрированное время. Когда против вас работают IBM, Microsoft, Facebook или Google, вы можете противопоставить им только одно: сфокусированность на той проблеме, которую хотите решить. Выходные, каникулы, праздники — это время вы должны быть готовы отнять у семьи, близких, друзей, забыть про хобби. То же самое относится и к лишним стартап-мероприятиям или получению грантов.
17:08
19:11
Сергей Белоусов: 2 главные вредные привычки...
Главная — развитие бизнеса, вторичная — получение «умных денег» и партнеров. Гранты почти наверняка не «умные деньги», поэтому они на третьем месте. Вторая тенденция — разнообразные конкурсы и стартап-тусовки. В последнее время появилось огромное количество мероприятий для стартапов. Многие стартапы только и делают, что ездят с одного на другое (между хождениями по грантодателям). Для хорошего проекта это ненормально. ... Стартапер как главный герой фильма «Нефть», он все делает с какой-то конкретной целью, а не просто так. Успешность бизнеса — вот все, что его интересует. Это единственный способ добиться успеха.
18:55
2 главные вредные привычки стартаперов | Forbes.ru
2 главные вредные привычки стартаперов. Сергей Белоусов Forbes Contributor. Фото Fotobank/Getty Images. Вместо того чтобы тратить все силы на развитие бизнеса, основатели стартапов занимаются саморекламой на конференциях и повсюду рыщут в поисках грантов: мнение интернет-инвестора Сергея Белоусова. Меня периодически спрашивают, какие негативные тенденции я вижу в развитии стартап-движения. ... Вторая тенденция — разнообразные конкурсы и стартап-тусовки. В последнее время появилось огромное количество мероприятий для стартапов. Многие стартапы только и делают, что ездят с одного на другое (между хождениями по грантодателям). Для хорошего проекта это ненормально.
18:47
2 главные вредные привычки стартаперов
2 главные вредные привычки стартаперов. Инвестор интернет-проектов Сергей Белоусов рассказал про негативные тенденции в стартап-движении. Одной из них инвестор назвал желание стартаперов готяться за грантами. Появились даже такие, для которых возможность находить инвестиции стала главной целью, при этом они забывают заниматься разработкой проекта. И вторая – излишнее хождение по конкурсам и тусовкам. Далее на forbes.ru. Популярное.
18:44
Что тормозит стартаперов? Мнение эксперта
Мнение эксперта. Интернет-инвестор и основатель Parallels Сергей Белоусов называет две самых вредных привычки начинающих стратаперов: постоянная самореклама и постоянный поиск инвесторов. Как отмечает эксперт, многие современные стратапы только и умеют, что разбираться в грантах и надеяться, что именно на средства фондов они будут жить и развиваться в большой бизнес. ... Потому каждое ваше действие должно иметь конкретную цель. Увы, часто это не так, и это главная ошибка стартаперов. Многие такие «игроки» приходят на мероприятия за пиаром, который для них не имеет никакого смысла.
18:16
Сам себя довел до госпитализации: 5 вредных привычек...
Предлагаем пройтись по вредным привычкам, которые довели исполнителя до больницы. ... Проблемы со здоровьем у Сергея Жукова возникли давно, когда группа «Руки Вверх!» завоевывала сердца своих первых поклонниц. Музыкант вел достаточно хаотичный образ жизни, где было мало сна, полноценного отдыха, правильной еды. Получается, что Жуков сам навлек на себя беду. Предлагаем пройтись по вредным привычкам, которые довели исполнителя до больницы. В конце июля 42-летний певец Сергей Жуков попал в больницу.