9 Советов Генеральному директору стартапа

9 Советов Генеральному директору стартапа
Что нужно, чтобы стать генеральным директором стартапа, являясь одновременно основателем?
1. Будьте хранителем видения компании
Генеральный директор является хранителем общей концепции компании. Я говорю не о видении на несколько следующих месяцев вперед, а о предстоящем большом пути. Генеральный директор должен быть в состоянии держать нужный курс в текущем квартале, чтобы быть уверенным, что большая всеобъемлющая концепция компании может быть достигнута.
2. Найдите самых умных людей и расставьте на предметные участки
Генеральный директор проекта должен обладать огромным умением находить таланты. Ключ поиска - находить людей, которые более умны, чем Вы, в определенных предметах. Генеральный директор также должен быть в состоянии проявить огонь и страсть, чтобы убедить их оставить ту, скорее всего, более высокооплачиваемую и более безопасную работу и присоединиться к его компании. Генеральный директор проекта будет в состоянии доверять высокому качеству работы, которую они делают, и расставить их на предметные участки.
3. Будьте хорошей связью между компанией и продуктом
Лучшие компании - те, которые имеют основателя в качестве генерального директора долгое время. Не потому, что основатели имеют право быть генеральным директором, а потому, что генеральному директору должна быть близка концепция продукта компании. Основатели - генеральные директора понимают это лучше и могут выполнять те же самые объединенные функции в течение долгого времени.
4. Будьте в состоянии учиться на работе
Большинство генеральных директоров проектов не начинало с курсов Мастеров Делового Администрирования или участия в других растущих компаниях от ничего до чего-то. У лучших есть способность попутно обучаться и учитывать свои неудачи, что бы стать лидером. Лучшие генеральные директора стартапа окружат себя умными наставниками, которые всю дорогу будут давать мудрые советы.
5. Обладайте некоторыми техническими знаниями и набором необходимых навыков
Хороший генеральный директор стартапа не должен бояться основ программирования и текстового редактора. Он не должен ежедневно погружаться в исходный код, но он должен понимать технические требования. Легко сказать: "иди, создай то-то", но это - словно незнакомая игра с мячом - что бы знать, как играть, стоит познакомиться с правилами.
6. Будьте в состоянии разбивать целое на значительные куски
Помните то целостное непоколебимое видение, хранителем которого Вы являетесь? Скорее всего, оно имеет смысл только для Вас и Вашего соучредителя. Вы должны будете разбить его на значительные куски и вехи для остальной части команды, чтобы оно стало понятным. Вы также должны быть в состоянии выбрать, когда и какую часть легче завоевать стратегически.
7. Будьте готовы озвучить факт
Ничто не идет согласно плану. Что-то проваливается, люди уходят, творятся мерзости, отказывают серверы и другие непредвиденные происшествия случаются, как удар под дых. Вы оказываетесь перед необходимостью иметь дело с этим уже и сразу. Вы собираетесь столкнуться с вещами, которых Вы не ожидали и будете только в состоянии озвучить факт. Начните быстрее, потратьте больше денег в этот момент или даже откажитесь от проекта.
8. Умейте мотивировать команду в моменты отчаяния
Люди любят говорить о делах в компании. Люди любят говорить даже больше, когда в Вашей компании не все гладко. Генеральный директор должен быть в состоянии принять эти моменты общего отчаяния и сохранять компанию собранной. Это может быть достигнуто путем простого 5-минутного разговора или мотивационными электронными письмами. НЕ БУДЬТЕ СЛАБАКОМ.
9. Будьте большим коммуникатором
Вы должны быть в состоянии изобразить энергию и страсть, которую Вы хотите ощутить в других. Как генеральный директор проекта, Вы должны передавать видение и надежду на будущее Вашего проекта остальной части мира.
Что нужно, чтобы стать генеральным директором стартапа, являясь одновременно основателем?
1. Будьте хранителем видения компании
Генеральный директор является хранителем общей концепции компании. Я говорю не о видении на несколько следующих месяцев вперед, а о предстоящем большом пути. Генеральный директор должен быть в состоянии держать нужный курс в текущем квартале, чтобы быть уверенным, что большая всеобъемлющая концепция компании может быть достигнута.
2. Найдите самых умных людей и расставьте на предметные участки
Генеральный директор проекта должен обладать огромным умением находить таланты. Ключ поиска - находить людей, которые более умны, чем Вы, в определенных предметах. Генеральный директор также должен быть в состоянии проявить огонь и страсть, чтобы убедить их оставить ту, скорее всего, более высокооплачиваемую и более безопасную работу и присоединиться к его компании. Генеральный директор проекта будет в состоянии доверять высокому качеству работы, которую они делают, и расставить их на предметные участки.
3. Будьте хорошей связью между компанией и продуктом
Лучшие компании - те, которые имеют основателя в качестве генерального директора долгое время. Не потому, что основатели имеют право быть генеральным директором, а потому, что генеральному директору должна быть близка концепция продукта компании. Основатели - генеральные директора понимают это лучше и могут выполнять те же самые объединенные функции в течение долгого времени.
4. Будьте в состоянии учиться на работе
Большинство генеральных директоров проектов не начинало с курсов Мастеров Делового Администрирования или участия в других растущих компаниях от ничего до чего-то. У лучших есть способность попутно обучаться и учитывать свои неудачи, что бы стать лидером. Лучшие генеральные директора стартапа окружат себя умными наставниками, которые всю дорогу будут давать мудрые советы.
5. Обладайте некоторыми техническими знаниями и набором необходимых навыков
Хороший генеральный директор стартапа не должен бояться основ программирования и текстового редактора. Он не должен ежедневно погружаться в исходный код, но он должен понимать технические требования. Легко сказать: "иди, создай то-то", но это - словно незнакомая игра с мячом - что бы знать, как играть, стоит познакомиться с правилами.
6. Будьте в состоянии разбивать целое на значительные куски
Помните то целостное непоколебимое видение, хранителем которого Вы являетесь? Скорее всего, оно имеет смысл только для Вас и Вашего соучредителя. Вы должны будете разбить его на значительные куски и вехи для остальной части команды, чтобы оно стало понятным. Вы также должны быть в состоянии выбрать, когда и какую часть легче завоевать стратегически.
7. Будьте готовы озвучить факт
Ничто не идет согласно плану. Что-то проваливается, люди уходят, творятся мерзости, отказывают серверы и другие непредвиденные происшествия случаются, как удар под дых. Вы оказываетесь перед необходимостью иметь дело с этим уже и сразу. Вы собираетесь столкнуться с вещами, которых Вы не ожидали и будете только в состоянии озвучить факт. Начните быстрее, потратьте больше денег в этот момент или даже откажитесь от проекта.
8. Умейте мотивировать команду в моменты отчаяния
Люди любят говорить о делах в компании. Люди любят говорить даже больше, когда в Вашей компании не все гладко. Генеральный директор должен быть в состоянии принять эти моменты общего отчаяния и сохранять компанию собранной. Это может быть достигнуто путем простого 5-минутного разговора или мотивационными электронными письмами. НЕ БУДЬТЕ СЛАБАКОМ.
9. Будьте большим коммуникатором
Вы должны быть в состоянии изобразить энергию и страсть, которую Вы хотите ощутить в других. Как генеральный директор проекта, Вы должны передавать видение и надежду на будущее Вашего проекта остальной части мира.
9 Советов Генеральному директору стартапа: Будьте хранителем видения компании, Будьте хорошей связью между компанией и продуктом, Умейте мотивировать команду. ... Что нужно, чтобы стать генеральным директором стартапа, являясь одновременно основателем? 1. Будьте хранителем видения компании Генеральный директор является хранителем общей концепции компании. Я говорю не о видении на несколько следующих месяцев вперед, а о предстоящем большом пути. Генеральный директор должен быть в состоянии держать нужный курс в текущем квартале, чтобы быть уверенным, что большая всеобъемлющая концепция компании может быть достигнута.
Мы выбрали несколько полезных советов из него. «Прежде чем вы начнете строить стартап, хочу вас предупредить: это отстойное дело!» «Большинство действительно крупных компаний начинали с какой-то абсолютно новой идеей (новая — значит в десять раз лучше существующих)». ... Гораздо больше стартапов умерло из-за того, что слишком долго обсуждали какую-то проблему, чем от того, что о ней не подумали». «Постепенно пресса определит, кто находится впереди остальных. ... «Генеральному директору приходится часто приносить извинения. Вам придется сталкиваться с неприятными и несправедливыми ситуациями». «Ни один человек, который впервые открывает компанию, не знает, что нужно делать.
Почему чемпион по скейтборду без опыта работы может оказаться для стартапа полезнее специалиста-середнячка 9 советов по построению команды мечты для стартапа. Автор: Марина Трещова, генеральный директор Fast Lane Ventures. фото Fotobank / Getty. Почему чемпион по скейтборду без опыта работы может оказаться для стартапа полезнее специалиста-середнячка. 9 советов по построению команды мечты для стартапа. Почему чемпион по скейтборду без опыта работы может оказаться для стартапа полезнее специалиста-середнячка. 9 советов по построению команды мечты для стартапа. Автор: Марина Трещова, генеральный ...
Алексей Ефимов, член совета директоров и региональный директор JLL. Алексей Казаков. Алексей Петропольский, генеральный директор юридической компании URVISTA. Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion. Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion. Алексей Селиваненко, директор турнира ВТБ-Кубок Кремля. Алекскей Ткачук, главный редактор сайта «Рейтинг букмекеров». Андрей Захаров, журналист «Фонтанка.ру».
Советы Генеральному директору. Для успешного функционирования предприятия необходимо управлять им систематически, притом, что управление должно быть прозрачным. Успех может быть достигнут в результате внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной для постоянного улучшения деятельности с учетом потребностей всех заинтересованный сторон. Одним из принципов менеджмента качества в международных стандартах является лидерство руководителя. Шаг 1. Назначьте руководителя (менеджера) проекта Руководителем проекта часто становится директор по качеству (название ...