9 Советов Генеральному директору стартапа

9 Советов Генеральному директору стартапа
9 Советов Генеральному директору стартапа
Что нужно, чтобы стать генеральным директором стартапа, являясь одновременно основателем?
1. Будьте хранителем видения компании

Генеральный директор является хранителем общей концепции компании. Я говорю не о видении на несколько следующих месяцев вперед, а о предстоящем большом пути. Генеральный директор должен быть в состоянии держать нужный курс в текущем квартале, чтобы быть уверенным, что большая всеобъемлющая концепция компании может быть достигнута.
2. Найдите самых умных людей и расставьте на предметные участки
Генеральный директор проекта должен обладать огромным умением находить таланты. Ключ поиска - находить людей, которые более умны, чем Вы, в определенных предметах. Генеральный директор также должен быть в состоянии проявить огонь и страсть, чтобы убедить их оставить ту, скорее всего, более высокооплачиваемую и более безопасную работу и присоединиться к его компании. Генеральный директор проекта будет в состоянии доверять высокому качеству работы, которую они делают, и расставить их на предметные участки.
3. Будьте хорошей связью между компанией и продуктом
Лучшие компании - те, которые имеют основателя в качестве генерального директора долгое время. Не потому, что основатели имеют право быть генеральным директором, а потому, что генеральному директору должна быть близка концепция продукта компании. Основатели - генеральные директора понимают это лучше и могут выполнять те же самые объединенные функции в течение долгого времени.
4. Будьте в состоянии учиться на работе
Большинство генеральных директоров проектов не начинало с курсов Мастеров Делового Администрирования или участия в других растущих компаниях от ничего до чего-то. У лучших есть способность попутно обучаться и учитывать свои неудачи, что бы стать лидером. Лучшие генеральные директора стартапа окружат себя умными наставниками, которые всю дорогу будут давать мудрые советы.
5. Обладайте некоторыми техническими знаниями и набором необходимых навыков
Хороший генеральный директор стартапа не должен бояться основ программирования и текстового редактора. Он не должен ежедневно погружаться в исходный код, но он должен понимать технические требования. Легко сказать: "иди, создай то-то", но это - словно незнакомая игра с мячом - что бы знать, как играть, стоит познакомиться с правилами.
6. Будьте в состоянии разбивать целое на значительные куски
Помните то целостное непоколебимое видение, хранителем которого Вы являетесь? Скорее всего, оно имеет смысл только для Вас и Вашего соучредителя. Вы должны будете разбить его на значительные куски и вехи для остальной части команды, чтобы оно стало понятным. Вы также должны быть в состоянии выбрать, когда и какую часть легче завоевать стратегически.
7. Будьте готовы озвучить факт
Ничто не идет согласно плану. Что-то проваливается, люди уходят, творятся мерзости, отказывают серверы и другие непредвиденные происшествия случаются, как удар под дых. Вы оказываетесь перед необходимостью иметь дело с этим уже и сразу. Вы собираетесь столкнуться с вещами, которых Вы не ожидали и будете только в состоянии озвучить факт. Начните быстрее, потратьте больше денег в этот момент или даже откажитесь от проекта.
8. Умейте мотивировать команду в моменты отчаяния
Люди любят говорить о делах в компании. Люди любят говорить даже больше, когда в Вашей компании не все гладко. Генеральный директор должен быть в состоянии принять эти моменты общего отчаяния и сохранять компанию собранной. Это может быть достигнуто путем простого 5-минутного разговора или мотивационными электронными письмами. НЕ БУДЬТЕ СЛАБАКОМ.
9. Будьте большим коммуникатором
Вы должны быть в состоянии изобразить энергию и страсть, которую Вы хотите ощутить в других. Как генеральный директор проекта, Вы должны передавать видение и надежду на будущее Вашего проекта остальной части мира.
17:00
19:03
9 Советов Генеральному директору стартапа
9 Советов Генеральному директору стартапа: Будьте хранителем видения компании, Будьте хорошей связью между компанией и продуктом, Умейте мотивировать команду. ... Что нужно, чтобы стать генеральным директором стартапа, являясь одновременно основателем? 1. Будьте хранителем видения компании Генеральный директор является хранителем общей концепции компании. Я говорю не о видении на несколько следующих месяцев вперед, а о предстоящем большом пути. Генеральный директор должен быть в состоянии держать нужный курс в текущем квартале, чтобы быть уверенным, что большая всеобъемлющая концепция компании может быть достигнута.
18:47
50 советов стартаперам от руководителя Y Combinator
Мы выбрали несколько полезных советов из него. «Прежде чем вы начнете строить стартап, хочу вас предупредить: это отстойное дело!» «Большинство действительно крупных компаний начинали с какой-то абсолютно новой идеей (новая — значит в десять раз лучше существующих)». ... Гораздо больше стартапов умерло из-за того, что слишком долго обсуждали какую-то проблему, чем от того, что о ней не подумали». «Постепенно пресса определит, кто находится впереди остальных. ... «Генеральному директору приходится часто приносить извинения. Вам придется сталкиваться с неприятными и несправедливыми ситуациями». «Ни один человек, который впервые открывает компанию, не знает, что нужно делать.
18:38
9 советов по построению команды мечты для стартапа
Почему чемпион по скейтборду без опыта работы может оказаться для стартапа полезнее специалиста-середнячка 9 советов по построению команды мечты для стартапа. Автор: Марина Трещова, генеральный директор Fast Lane Ventures. фото Fotobank / Getty. Почему чемпион по скейтборду без опыта работы может оказаться для стартапа полезнее специалиста-середнячка. 9 советов по построению команды мечты для стартапа. Почему чемпион по скейтборду без опыта работы может оказаться для стартапа полезнее специалиста-середнячка. 9 советов по построению команды мечты для стартапа. Автор: Марина Трещова, генеральный ...
18:33
Стартап. Выпуск от 27.12.2018, часть 6
Алексей Ефимов, член совета директоров и региональный директор JLL. Алексей Казаков. Алексей Петропольский, генеральный директор юридической компании URVISTA. Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion. Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion. Алексей Селиваненко, директор турнира ВТБ-Кубок Кремля. Алекскей Ткачук, главный редактор сайта «Рейтинг букмекеров». Андрей Захаров, журналист «Фонтанка.ру».
18:22
7 шагов успеха. Советы Генеральному директору.
Советы Генеральному директору. Для успешного функционирования предприятия необходимо управлять им систематически, притом, что управление должно быть прозрачным. Успех может быть достигнут в результате внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной для постоянного улучшения деятельности с учетом потребностей всех заинтересованный сторон. Одним из принципов менеджмента качества в международных стандартах является лидерство руководителя. Шаг 1. Назначьте руководителя (менеджера) проекта Руководителем проекта часто становится директор по качеству (название ...