Изменения в корпоративной культуре

Изменения в корпоративной культуре
Изменения в корпоративной культуре
Сегодня в бизнесе важно уметь предвидеть. Иначе вы сразу оказываетесь в невыгодном положении. Вот три ключевых изменения, которые претерпевает корпоративная культура на глобальном уровне:
1. Повышение производительности

В течение следующих пяти лет все больше компаний станет технически продвинутыми. Успех технических гигантов, вроде Google, обусловлен во многом и тем, что они создают и культивируют совершенно иной тип рабочей среды: неформальный, необычный. В итоге люди с радостью приходят на работу, компания привлекает технически подкованных миллениалов и повышает производительность.
2. Сильнее поток инноваций
Прогрессивные компании создают условия, при которых люди не боятся предлагать новое, улучшая этим саму компанию. Так компании из Кремниевой долины в 4 раза чаще приводят в соответствие инновационную стратегию и общую бизнес-стратегию компании (относительно своих конкурентов не-из-долины).
3. Легче нанять, легче удержать
Компании, которые создают ореол компании с высокой культурой рабочего места, привлекают ценных кадров автоматически. Этот же фактор помогает удержать на месте сотрудников. Книга Патрика Ленсиони «Самое главное преимущество» подтверждает, что такие компании имеют куда больше шансов на успех в долгосрочной перспективе.
16:48
18:54
Изменение корпоративной культуры
Изменение корпоративной культуры. Мы изменяем окружающий мир и сами меняемся под влиянием этих изменений. В процессе глобальных перемен во всех сферах жизни меняются наши традиции, обычаи и ценности, отношения и представления. И наша способность воспринимать эти перемены и меняться из-за них кажется неисчерпаемой. Современное производство, а следовательно, и корпоративная культура сегодня находятся под воздействием следующих тенденций : расширение состава рабочих и служащих. Помимо более активного участия в производстве женщин, представителей национальных меньшинств и иммигрантов, сегодня отме...
18:44
Изменение корпоративной культуры | HR-Portal
Изменение корпоративной культуры. "Управление персоналом", 2007, N 1. Совместимы ли понятия "душа" и "бизнес"? ... Корпоративная культура - это система ценностей, поверий, убеждений, норм, правил, традиций, ритуалов, легенд, героев, которые есть в компании и определяют поведение каждого ее сотрудника. Корпоративная культура может включать формальные элементы - те, которые продекларированы и задокументированы, и неформальные - те нигде не зафиксированы, но в действительности принимаются сотрудниками. Система ценностей определяет, что такое "хорошо", а что такое "плохо" для компании и для сотрудника.
18:25
Изменение корпоративной культуры | Всё по...
Изменения корпоративной культуры происходит по двум основным причинам: 1. Естественная эволюция под влиянием изменений внешней и внутренней среды. 2. Сознательное изменение культуры руководителями или другими влиятельными группами, но это сложный и трудоемкий процесс. Корпоративная культура может изменяться под действием следующих внутренних изменений: - цели и стратегии фирмы, - организационная структура, - смена собственника и руководителя, - характер труда и работы, - уровень образования и профессионализма работников, - смена настроений в коллективе и так далее.
18:22
Изменение корпоративной культуры - Корпоративная...
Изменение корпоративной культуры. Насколько бы корпоративная культура не была постоянной, она тоже претерпевает изменения. Причины изменения корпоративной культуры: 1. Эволюционирует благодаря влиянию внешней среды. 2. Целенаправленное изменение. Для начала разберемся, что такое изменение. Изменение - действие, в процессе которого происходят различные преобразования в нашей жизни. Изменение корпоративной культуры, влечет за собой изменение поведение сотрудников. Рассмотрим методы изменения корпоративной культуры: 1. Изменение объектов внимания со стороны руководства. 2. Изменение стиля управле...
18:03
Изменение корпоративной культуры - Теория...
При изменениях корпоративной культуры руководители должны информировать сотрудников о том, что важно для организации, почему это важно, а также о мероприятиях, моделирующих определенное поведение. Предлагаются следующие четыре механизма реализации изменений. Механизм участия: необходимо привлекать людей к решению важных для организации вопросов, опираться на их возможности.